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    齐商银行600多万开展数字化转型与IT战略规划,新一代核心网络已上线

    木子剑 来源:移动支付网 2025-06-20 09:52:25 银行 数字化 银行动态
    木子剑     来源:移动支付网     2025-06-20 09:52:25

    核心提示近年来,银行业数字化转型加速。对于中小银行来说,数字化转型意义重大,甚至可以说是一场“生存之战”,须予以足够的重视。

    近年来,银行业数字化转型加速。对于中小银行来说,数字化转型意义重大,甚至可以说是一场“生存之战”,须予以足够的重视。就在近期,作为城商行的齐商银行以680万元的预算,进行了数字化转型与IT战略规划项目招标。

    600余万数字化转型相关项目启动,新一代核心网络系统4月上线

    3月21日,齐商银行发布数字化转型战略规划与IT战略规划及PMO服务项目招标公告,预算680万元。不过,仅从招标公告中不能知晓该项目更具体的情况。

    在4月和6月,该行发布了2次项目更正公告,变更了开标的时间和地点。

    直至6月16日,项目中标结果公示。中标供应商为安永(中国)企业咨询有限公司,中标金额636万元。

    据悉,齐商银行前身是淄博市商业银行,成立于1997年8月28日,是全国第四批由城市信用社组建的股份制商业银行。2009年2月13日,经原银保监会批准更名为齐商银行。

    对于不少中小银行来说,在数字化转型上是存在“焦虑”的。当金融科技和数字化转型的浪潮袭来,没有哪一家银行可以躲避。

    齐商银行透露,其正实施“大零售”“强总行”“金融科技”三大经营战略,推进“专业化、精细化、轻型化、平台化、数字化”五化转型。

    据该行2024年报透露,其数字化转型有序推进。发挥数字化转型委员会统筹协调作用,升级信息科技基础设施。开展“业技数”融合试点工作,引入优质外部数据资源,挖掘数据分析技术潜能,数据管理与数字化服务水平持续提升。

    除此之外,没有更多相关内容。当然,这是大多数中小银行的现状,年报中关于金融科技、数字化转型,总显得“乏善可陈”。

    不过,从《银行科技研究社》搜寻到的信息来看,齐商银行近年在数字化方面还是取得了一定的进展。

    2025年4月20日,齐商银行新一代核心网络系统切换上线。该项目于2024年4月正式启动,历时377天建设。

    齐商银行国际业务系统建设方面。2022年至2024年2月期间,上线系统功能优化和产品开发60余项,2023年新上线了申报数据自动采集报送和核查规则内嵌国际业务系统项目,并推进组织机构基本情况表直连数字外管平台项目以及国际业务系统直连数字外管平台货物贸易监测系统项目。

    远程银行方面。2022年8月,齐商银行正式启动远程银行建设项目;2022年11月,从基础指标提升、业务转型发展、部门职能扩容、人员规模升级、职场全面改造、专业团队建设等多个方面形成《齐商银行远程银行三年发展规划》,制定了“三年三步走”实施路径。2023年6月,完成智慧客服平台信用卡服务升级;2023年8月,视频银行完成架构升级;2023年11月,外呼平台建设完成;2024年4月,完成智能化建设项目招标等。

    事实上,齐商银行党委书记、董事长李大鹏早就表示,银行投身数字化转型,不是“可不可以做”的“选择题”,而是“必须要做好”的“必答题”。

    多家中小银行近期启动数字化转型项目,出现多个数百万大单

    对于所有银行来说,数字化转型是“必答题”。而对于其中的中小银行来说,数字化转型更是“生存之战”。毕竟,在大行的挤压下,若不发力数字化转型,业务或被加速侵蚀。

    据《银行科技研究社》了解,近期就有多家中小银行启动数字化转型相关的咨询规划或实际建设项目。比如西宁农商银行数字化转型采购项目。

    2025年1月,北京银杉金服科技有限公司中标,价格557万元。

    湖北银行数字化转型咨询服务项目。2024年12月的结果显示,成交供应商为毕马威企业咨询(中国)有限公司,成交价格338万元。

    赣州银行数字化转型规划咨询项目。2024年10月,德勤管理咨询(上海)有限公司中标,报价750.48万元。

    2024年10月14日至10月22日,湖南银行接连发布网点业务数字化转型建设项目多个招标公告。其包括3个分项,分别为集中作业系统优化、轻型柜台系统优化、图形前端系统优化,预算金额分别为210万元、295万元、395万元。11月,各个分项的中标结果公示。其中,集中作业系统优化的供应商第一名为信雅达科技股份有限公司,报价208万元;轻型柜台系统优化的供应商第一名为深圳市北辰德科技股份有限公司,报价293万元;图形前端系统优化的供应商第一名为长沙湘凯信息科技有限责任公司,报价394.1万元。

    目前来看,中小银行在数字化转型上仍面临多项挑战,包括重视程度不够、总体战略规划不专业、金融科技人才缺乏、科技资源不足、数据安全和隐私保护压力大、数据质量差、技术架构基础弱等。

    责任编辑:陈爱

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