市场环境
ETC作为一项附加价值巨大的业务,是银行拓展中高端客户的有效着力点。山西高速公路ETC业务发展由2013——2015年的快速增长,2016——2017的高速转平稳增长,山西省高速公路管理局合作银行也由工商、建设、交通银行拓展为邮政银行、中国银行、光大银行、华夏银行、农业银行,全省开通“一站式”服务网点七百余处,而随着微信ETC、支付宝ETC的出现以及微信扫码支付在ETC业务的推广,市场竞争压力增大了。
发展瓶颈
从2015年底省分行开办ETC业务以来,我们取得了巨大的成绩,分步完成了与省高速公路管理局共同发展省内ETC用户15万人的目标,同时也看到了我们面临以下几个问题:
一是对于ETC业务办理制度与流程需要再分析再完善,之前我们适用的相关管理办法在ETC车辆注销及设备收回等相关方面涉及内容不全且部分内容未涉及;
二是ETC业务管理处于银行卡部与个人金融部共管状态,业务与营销主要依靠传统网点服务,缺少一支专业队伍进行消费服务模式分析与市场营销推广,随着微信ETC、支付宝ETC的在线预约与上门安装,电子支付的便捷性与普及型在ETC业务方面日益增加,不改变服务业态,竞争压力会越来越大;
三是激励机制相对滞后,无相应的保障与激励机制;四是没有能将相应的ETC业务与个人消费金融、服务圈模式以及网络平台相关联。
比较优势
中国银行不仅开办了ETC储值卡业务,也开通了记账卡业务(信用卡方向,许多银行未有)并与之发行了相应的“爱驾汽车信用卡”,业务开展全面,一站式服务网点多达百余个,共同发展用户近15万人,而且提供免费安装、免费维修、免费更换等一系列回馈活动。
中国银行开办ETC业务时间较长,人员配备相对充足,固定与移动设备能购满足业务扩张需求。
中国银行山西分行微信公众号作为一个平台,不仅能够宣传我们的服务与产品,同样也能为客户提供许多在线预约及业务办理,可以提高获客效能。
发展趋势
网络预约,差异化安装服务;通过相应的中国银行山西分行公众号业务办理模块导入,支持客户在线资料审核,在线业务办理,并提供收费上门安装及免费预约前往一站式网点安装的多样性、差异化服务。
在公众号中提供储值卡紧急收费充值模式,为客户提供更多差异化服务,为相关工作人员提供更多的报酬,促进正循环。
实现方法
建立消费服务模式营销与科研团队,利用好中国银行山西分行微信平台,提供走出去的收费服务模式,提供更多收费性差异化服务模式,整合消费服务模式,加强市场主体消费喜好分析,增加市场占有率,保持市场保有量,减少成本。
(作者系中国银行山西大同分行产品经理)
责任编辑:王超
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