金融强国建设的号角吹响，中小银行迎来转型发展的关键机遇期。全国人大代表、四川天府银行董事长黄毅认为，置身于金融强国建设的时代浪潮中，中小银行想要牢牢把握结构性发展机遇，就必须彻底摒弃传统发展思维，推动发展模式实现三重关键跃迁。以此重塑发展逻辑，打造核心竞争力。

第一重跃迁是从 “规模驱动” 向 “功能驱动” 转变。黄毅提出，中小银行必须彻底摒弃规模情结，摆脱单纯追求资产规模、业务体量的粗放发展模式，将有限的金融资源精准配置到科技创新、先进制造、绿色发展、中小微企业等国民经济薄弱环节。这要求中小银行以服务实体经济为根本导向，在精准对接实体经济需求中重塑自身价值逻辑，让金融资源成为实体经济高质量发展的 “助推器”，而非单纯的规模扩张工具。

第二重跃迁是从 “同质竞争” 向 “特色生存” 突破。中小银行若盲目模仿大型银行的发展路径，必然陷入同质化竞争的困局。黄毅表示，中小银行要立足属地资源禀赋和股东产业背景，聚焦自身优势领域，构建 “小而美、专而精” 的差异化能力。通过深耕细分产业链、服务特定客群、挖掘区域市场潜力，在大型银行覆盖不到的领域建立自身的不可替代性，走出一条符合自身定位的特色发展之路。

第三重跃迁是从 “被动风控” 向 “主动引领” 升级。合规经营与风险防控是银行的生存底线，更是中小银行的发展 “生命线”。黄毅强调，中小银行必须转变风控思维，将合规经营从以往的 “成本中心” 转化为企业的 “核心竞争力”。借助数字化手段实现风险的早识别、早预警、早处置，把风险防控嵌入业务发展的全流程，在风险可控的前提下持续提升服务质效，让主动风控成为业务稳健发展的重要保障。

黄毅同时指出，三重跃迁的核心前提是中小银行要坚持 “有所为有所不为”，厘清发展边界，把有限的金融资源精准投向国家重大战略和区域发展主战场，在精准发力中实现自身高质量发展。

责任编辑：方杰