从左到右依次为：副行长兼首席风险官彭志军先生、董事长兼执行董事王继康先生、副董事长兼行长易雪飞先生及副行长兼首席财务官陈武先生

　　广东省最大的农村商业银行“广州农村商业银行”（1551.HK）8日开始公开招股，招股价介于每股港币4.99元至5.27元，每手1000股，入场费约为港币5323元。据悉，此次广州农商银行募集所得资金将用于补充公司资本金，以支持公司业务持续增长。

　　基石投资吸引海航和百年人寿

　　拟发行15.83亿股H股

　　根据招股文件显示，广州农商行拟发行15.83亿股H股，相当于扩大后股本约16.5%，另外并带有15%超额配股权，每手1000股，招股价介于每股4.99元至5.27元，集资最多83.42亿元，若计入超额配股部分则最多集资95.93亿元。不过此次配售，高达92.5%的股份为国际配售，仅有7.5%为香港公开发售。

　　海航和百年人寿认购

　　文件显示，作为基础投资者的Aerial Wonder（海航间接持有全资子公司全资控股），将与万达集团旗下的百年人寿一起，各自认购该行约18.5%股份，价值约1.9亿美元（约14.82亿港元），另一间投资机构International Merchants Holdings将认购4000万美元（约3.12亿港元）股份。三间机构合共认购41%可发售股份，禁售期为6个月。

　　排名中国农商行第四

　　超过六十年的发展历史

　　广州农商银行植根南粤地区，拥有超过六十年的发展历史，构建了立足广州、辐射全国的网点布局。依托农村信用合作社深厚的历史积淀，广州农商银行拥有广州市最多的商业银行营业网点，全面覆盖城区和农村地区。截至2016年12月31日，公司拥有营业网点625家，其中广州市 618 家，约占广州市所有商业银行营业网点的23% 。广州农商银行是中国第一批实现全国范围跨区域经营的农村商业银行之一，为使业务辐射全国，公司还在9个省份发起设立24 家村镇银行。

　　总资产6609.51亿元

　　截至2016年末，广州农商银行总资产（含本行口径、各珠江村镇银行、珠江金融租赁有限公司）较年初增长14.31%至6609.51亿元。其中，贷款总额较年初增长9.94%至2458.91亿元;投资类资产较年初增长19.29%至2260.53亿元。

　　2016年前9个月纯利按年增长18.8%至34.8亿元人民币

　　招股文件显示，广州农商行的存、贷款规模分别占广州市所有商业银行的10%和7.6%，2016年前9个月纯利按年增长18.8%至34.8亿元人民币。

　　根据英国《银行家》（《The Banker》）公布的2016年度“全球银行1000强”的排名，按一级资本计算，广州农商银行位居全球商业银行第203位、中国商业银行第30位以及中国农村商业银行第4位。

　　“创新立行”打造特色金融服务生态圈

　　推出“农业链”“村民 e贷”，整合优化“村民致富贷”“粤富宝”等产品

　　为充分发挥贴近市场、客户的优势，塑造农业金融生态圈，更好地服务现代农业，广州农村商业银行紧围绕三农客户特点，持续创新和优化色支农产品。针对现代化农业发展需求以及村社业态、产业结构、盈利模式的变化，公司还设计了一揽子的对公、零售金融产品与服务，推出“农业链”“村民 e贷”，整合优化“村民致富贷”“粤富宝”等产品。

　　广州农商银行秉承着“创新立行”的理念，不断引入新技术、开发新产品、开拓新渠道，并通过创新制度体系保障创新成果源源不断。在移动银行应用指纹识别技术，为客户提供丰富的金融服务和特色生活服务功能的同时，广州农商银行还提供新型移动支付服务及应用人工智能技术，在微信银行植入智能应答机器人，由系统实现自主的人性化应答，为客户提供在线业务引导及咨询服务，提升客户服务的便捷性。此外，广州农商银行还打造了多渠道的电子银行服务体系，构建了包括网上银行、移动银行、直销银行、微信银行、短信银行以及电话银行在内的全天候服务渠道，搭建了支付平台、电子商场、在线融资平台等互联网金融服务平台，不断创新在线获客模式，降低服务成本，提高服务效率。

　　全面审慎的风险管理体系

　　不良贷款率低于平均值

　　截至2016年12月31日，公司的不良贷款率为1.81%，低于全国农村商业银行2.49%的平均值。

　　据介绍，广州农商银行始终坚持全面、审慎的风险管理，奉行“主动承担、主动管理、主动经营风险”的管理理念，秉承“稳中求进、主动可控”的风险管理文化。公司建立了涵盖信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律合规风险、信息科技风险和声誉风险等在内的全面风险管理格局；构筑了由董事会和高级管理层领导下的包括业务部门、风险管理部门、内控审计部门在内的风险管理“三道防线”。

　　全面风险管理体系

　　为了夯实全面风险管理体系，提高风险管理精细化水平，2017年，广州农商银行进行了组织架构调整，进一步优化风险管理架构，强化总行全面风险统筹管理职能，对各类具体风险实施差异化管理，制订明确的风险管理策略，持续完善逆周期下风险管理措施。

　　同时，广州农商银行还制定了大数据风控平台的战略建设规划，统筹规划各主线下各业务系统的建设，以“大数据在风险控制中的应用”“大数据在精准营销中的应用”为切入点，以内部数据管理和外部数据管理为主线，通过对内、外部数据的归集、分析、筛选、挖掘、清洗等手段，促进提升其风险管理水平。

责任编辑：韩希宇