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    建行原董事长王洪章:大型银行要在成本可负担的基础上推进数字化

    李览青 来源:21世纪经济报道 2021-11-29 08:47:22 建行 王洪章 数字金融
    李览青     来源:21世纪经济报道     2021-11-29 08:47:22

    核心提示中国建设银行原董事长、东北亚经济研究院院长王洪章表示,中小型商业银行和大型商业银行在数字化转型中路径和痛点不同。

    11月25日,中国建设银行原董事长、东北亚经济研究院院长王洪章在“第五届中国数字银行论坛”上作主题演讲时指出,中小型商业银行和大型商业银行在数字化转型中路径和痛点不同。

    他具体指出,资源投入受限、金融科技人才缺乏、技术创新与业务融合度上升空间大、开放合作的广度不足、开放银行战略不够清晰、数字治理的能力待提升是中小银行数字化转型的主要痛点,建议中小银行在数字化转型当中,如果走捷径快速实现数字化,可以更多地和金融科技企业合作,利用现成的技术和能力。

    而对比中小银行数字化转型现状,近年来大型银行借助于建立现代企业制度和参与国际竞争,把金融科技作为建立现代企业制度、打造最具价值创造力的现代商业银行战略支撑。从顶层设计、组织变革、架构调整、研发投入、人才体系、平台应用等各个层次全面发力,形成金融科技群雄并起的集群现象。

    但是,大型银行在对金融科技抱着开放、合作态度的同时,也要提高警惕,把数据安全的保护作为数字化转型当中的重点要加以关注;在金融科技的成本投入上,数字化转型是为了平衡成本和解决效率低下的问题,科技创新是永不休止的过程,初期大幅度、高强度的投入建设数字银行是可行的,但长期建立高强度的投入增加了机构运营压力,因此,应该审慎地评估和判断,在成本可负担的基础之上来推进数字化转型,要考虑成本与收益之间的相互平衡,要避免高投入、低产出,只有投入无产出是不可持续的。

    他表示,数字化应该是从内到外全方位转变,是价值链和商业模式的重塑。

    具体做法来看:一是金融科技是为银行改革发展服务的,中小银行应该量力而行,要选择符合自身条件和实际需求的技术研发及应用模式;二是针对人才的痛点,通过外部金融科技企业专业人才队伍,发展中小银行数字化转型的外脑,有效的弥补中小银行缺失和流失的短板,也可以降低人才培育成本;三是发展差异化优势,围绕中小银行服务定位,杜绝简单的拿来主义,制定以自身的资源禀赋和环境条件相适应的务实、审慎的数字化转型战略;四是提高数据的治理能力,建立统一的治理标准;五是应用新技术构建经营风控体系,通过技术争取减少信息不对称,对数据进行提炼、甄别和使用,在降低风险实现风险收益。

    责任编辑:王超

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