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    银行又有新战事,战场在新基建之外

    王超 来源:中国电子银行网 2020-06-16 09:37:23 银行 新基建 原创
    王超     来源:中国电子银行网     2020-06-16 09:37:23

    核心提示当银行还在和金融科技公司争水源的时候,金融科技公司已经在布局河道周边的溪流,因为他们知道,这里才是未来新战场。

    来源:Pixabay

    图片来源:Pixabay

    战斗打响的坐标在新基建之外

    业内最近聊新基建的话题比较多,商机也肯定是有的。互联网公司准备投入数千亿的资金砸进去,希望能在未来的竞争格局中听个响儿。比如,阿里云宣称,未来3年时间里,将2000亿元注入新基建,而腾讯跟着下注,未来5年投入新基建的资金达到5000亿元。

    有人会觉得,银行与腾讯和阿里之间在新基建领域必有一战。

    从技术应用层面来看,这一战或许有得打。新基建中的5G技术、大数据中心、人工智能等都会成为银行数字化转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系,也是腾讯、阿里等互联网公司全程角逐的技术领域,但这仅仅是技术层面的战术问题,对市场竞争格局不会产生根本影响。

    其实,战斗打响的坐标在新基建之外。

    在新基建的概念出现之前,银行已经充分意识到数字化转型的重要意义,而互联网公司也越来越意识到金融之于生意的重要地位,钱能解决的问题不会是问题,技术应用能解决的问题,在现在的银行看来,多半也不会是问题。

    在金融科技竞争新阶段,互联网公司已经清晰地意识到,要在未来的竞争格局中与用户建立更深的生态联系才是根本问题。因为,这关乎生死。

    虽然,我们更愿意看到银行与金融科技之间的关系不再是你死我活的“恶斗”,而是彼此共赢的竞合,但处于敏感区域的用户端,任谁的野心都是收不住的。

    从场景下沉到产业生态构建,银行有后招

    最近几年来,支付宝将更多的生活场景应用权重加大,B端通过阿里云去铺设管道服务体系,比如阿里云6月9日成立的金融核心先锋联盟,联盟成员中没有一家银行、保险机构。据阿里云内部人士向中国电子银行网透露,该联盟目前不直接吸纳银行、保险机构,是因为这些成员本身就是为银行和保险机构直接提供服务的。

    腾讯方面,凭借腾讯云将AIoT、区块链、云开发应用等产品推向B端,而其最近新推出的微信支付分,切入信用消费领域,全面激活具备强社交属性的微信应用,进一步打通O2O场景服务。

    我们可以看到,在进一步保证和延伸B端服务的同时,进一步打通或完善C端用户的消费服务场景,才是未来竞争的战略高地,这也将是银行的新战事。

    他们的平台进驻了太多的B端,又因此融入了太多的C端服务形态,让金融消费场景在新闭环中下沉到更多的用户群体中,这才是最能打动市场的布局。

    虽然,这场战事明着是在阿里腾讯之间的竞争中产生的,他们甚至引领着新金融战争的走向。但这种走向和预判给银行的数字化转型带来新的启示,而银行在这场战事中不是没有机会。

    一是过去争水源的时代过去了。金融入口已经不再是核心问题。因为银行有的,那些互联网公司也都有了。特别是线上金融,或者数字金融业务领域,互联网公司的业务模式已经十分成熟,而银行还没有彻底完成数字化转型,线上运营没有真正步入深水区,几乎不是互联网公司的对手。

    二是促使银行加快数字化转型,尽早完成线上布局的同时,加快开放银行的战略实施进度,将场景布局滞后的问题消化掉。开放意味着更多的场景,开放意味着生态的丰富。

    三是场景下沉是数字化转型的重要方向。银行数字化转型首要解决的是技术应用落后的问题,然后是消费场景的布局。更健全的用户生态,意味着生意会比以前更好做。

    四是开放银行给银行数字化转型带来场景生态构建的快车道,而二维码互认互扫的合作在银行之间已经铺开,这都为银行的生态场景构建带来不小的想象空间。


    责任编辑:王超

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