案例名称

张家港农村商业银行信创建设能力

案例简介

张家港农村商业银行从2021年开始信创建设工作，是第二批金融试点单位，同时也是第一家江苏省地方法人农商行试点单位；工作开始之初，得到各有关部门的大力支持，全行高度重视，提高政治站位，信创建设工作作为全行“一号工程”，成立信创工作领导小组，由董事长任组长，统领全行信创建设工作，同时成立信创建设工作小组，由金融科技部总经理任组长，具体负责全行信创工作的实施。在各级领导关心支持下，在信创领导小组的领导下，全行共同努力，进行信创建设工作，并圆满完成三年信创建设试点工作，取得了比较好的成绩，在各年度考核中，排名名列前茅。

创新技术/模式应用

2021年信创建设开始之初，成立信创学习小组，向各有关部门需求帮助，寻求学习榜样，在有关部门的安排下，学习小组赴东吴证券公司（2020年度证券行业优秀试点单位）进行学习交流，学习其信创建设思路、准备工作、制度保障以及实施经验等。

信创工作作为全行“一号工程”，成立信创领导小组，董事长亲自挂帅出任组长，统领全行信创建设工作，同时要求全行在物力、人力、财力等方面向信创工作倾斜，全力保障全行信创建设工作。

在有关部门的关心和支持和行领导的高度重视下，全行信创工作由信创工作小组牵头加快实施，通过两个月的时间，交流五十多家软硬件厂商、咨询公司、集成公司等，了解掌握可用的软硬件产品信息，并初步选择适合我行的信创软硬件产品，由信创小白到信创建设深入理解，为我行信创建设的顺利开展，打下坚实的基础。

年度信创采购预算、系统改造任务清单，由信创领导小组确认，并经由信息科技委员会确认通过，进行全行下发执行；信创领导小组、信创工作小组，定期召开信创建设会议，发现问题、解决问题，保证信创建设工作高效保质推进；对年度信创建设工作中，对表现突出的集体和个人，进行全行通报奖励。

信创建设过程中，逐渐积累信创建设经验，探索适合本行的信创建设路线，对于存量系统，将根据业务发展需要，进行信创改造建设，新建系统全部走信创技术路线，争取全栈信创建设，全栈上线投产运行。

项目效果评估

经过3年的信创建设工作，培养了大批信创建设人才，积累了丰富的信创建设经验，同时取得了骄人的成绩，连续被评为优秀试点单位；同时，2023年北京金融展，进行中小银行分布式数据库应用实践分享；2023年金融信创大比武，核心业务系统信创实施方案获得三等奖等。

持续进行行业经验分享。2023年11月，省内农商行信创建设情况交流；2023年7月，省内农商行信创建设交流；2023年9月，成都基于信创体系的聚合支付架构转型分享；2022年9月，省外城商行信创建设情况交流分享。同时为信创软硬件产品完善提供几十项优化建议，包括数据库、中间件、服务器操作系统等。

逐步成熟形成我行经验。经过3年的信创建设工作，我行探索形成了独具特点的信创建设路线；截至2023年底已有109个信创系统，国产数据库主要使用TDSQL、GaussDB和达梦DM，信创系统占比进一步突破。

提供可复制的借鉴案例。截至2023年底我行核心应用系统全部运行在ARM服务器上，验证了国产分布式数据库和国产服务器在核心系统的可用性，为兄弟行新核心系统建设提供了可行的借鉴方案。目前省内两家农商行核心系统均采用同类技术架构。

培养专业化的信创人才队伍。我行在信创建设规划型、技术型、管理型等人才方面均得到了人才沉淀，有力保障我行信创建设工作的推进。

落实信创自主建设能力。有几十套系统由自主研发完成信创改造，并且所有新建的自研系统也要求达到信创目标，信创自研体系将涵盖了前中后台的各类系统。

提升业务场景成熟度。2021-2023年信创建设系统共涉及30个业务场景，3个空白业务场景，填补业务场景实施方案空白，探索出中小银行提升业务场景成熟度的经验。

项目牵头人

吴坚 金融科技部总经理

项目团队成员

吴坚、丁凯、钱正英、陆昀、汪超、卢丽欢、金增、张鉴、闫明亮、周珊、杨天林、韩颖、孙兴宇、张亚峰

责任编辑：陈爱