今年以来，农行榆林神木市支行在分行党委的正确领导下，在全行员工的共同努力下，认真贯彻执行分行年初工作会议精神，采取多种举措抓好存贷款营销工作，主要经营指标呈快速、健康的发展势头，存贷款规模已突破100亿元大关。支行主要工作措施：

　　一是进一步加强对基层网点和业务一线的资源配置，支行在人员及其紧张的情况下，将最优秀、最有活力的大学生青年员工配置到网点一线，机关再苦再难也要增强网点的营销竞争力。同时支行将其他条线挣来的效益工资拿出来作为“资金池”，提前预兑现员工产品计价和网点的穿透式考核，并且对部分关键业务指标以效益工资进行奖励兑现，切实保护一线干部职工营销的积极性和主动性。

　　二是目标明确、任务分解。支行将分行下达的各项经营指标科学、合理的分配给网点一线或部门，同时要求网点和部门将任务分解到人，制定任务进度时间表，要求必须按照时间进度完成，形成人人有担子，时时抓进度的工作氛围。

　　三是加强考核激励。支行不仅仅把产品计价和穿透式考核不折不扣兑现给网点，而且对部分重点类产品制定专项考核办法，加大考核激励力度。同时保证及时、准确、公平工作地将奖励兑现到网点和个人，按劳分配、按照绩效分配，彻底杜绝吃“大锅饭”的分配模式。

　　四是加强培训督导。支行经常性的召开专门会议，就新业务、新产品、营销手法、营销经验对干部职工开展培训，进一步增强了全员业务知识、营销技能和营销理念，提高了干部职工综合素质。同时按月通报全行和各网点任务完成情况，通报网点与网点之间，员工与员工之间效益工资差距、产品计价差距，找出问题、明确短板，在全行形成你追我赶、人人争先的营销气氛。

　　五是抢抓地方经济腾飞的有利时机，全力以赴开展营销。今年以来支行充分抓住神木经济强势复苏的良好机遇，在优化网点服务功能的基础上加大外拓营销力度，对表神木市2018年实施的重点项目，积极开展“两户”营销工作，成功营销神木东过境线、神马公路等几个标段户，促进对公存款的稳步增长。同时支行领导班子成员带领各联系网点员工，开展多次“六走进”扫街活动，实现各项零售业务指标全面、均衡推进。

　　尽管目前神木市支行业务发展势头良好，但是与金融同业相比仍然存在明显差距，支行在分行党委的领导下，戒骄戒燥、合规经营、励精图治、奋发进取，为分行党委“5511”工程经营目标的全面实现再立新功。

责任编辑：王超