为贯彻落实省行《关于加快推进惠农e贷业务发展的意见》精神，近日，榆林分行召开专门会议，进一步统一思想，细化工作部署，强力推进惠农e贷业务发展。

　　会议指出，惠农e贷是服务“三农”的金牌产品和精品业务，是“一号工程”的核心业务，也是解决县域资产空心化的重要手段，是“一把手”工程，要求各支行“一把手”务必高度重视，增强大局意识和责任意识，切实扛起责任，迅速行动，全力推进惠农e贷业务，确保如期全面完成目标任务。

　　会议就推进惠农e贷业务发展做了具体安排部署，并提出了六项具体要求：一是加强领导，提高认识，各支行“一把手”要进一步提高对发展惠农e贷业务重要性的认识，亲自安排部署，亲身参与业务办理，狠抓督导落实，迅速有效推进惠农e贷业务发展，确保阶段性目标和年度目标圆满完成。二是转变观念，主动作为，要求各支行切实转变观念，增强发展惠农e贷业务的积极性和主动性，并进一步强调，惠农e贷计划是指令性计划，各支行必须不折不扣地完成。三是精心组织，全力推进，政府增信落地的支行要进一步加大政府增信模式惠农e贷投放；全面推进惠农便捷贷落地。四是加强培训，精准作业，分行三农金融部全体人员首先应加强学习，熟知惠农e贷政策制度、操作流程等，分片包抓，逐行现场培训指导；各支行“一把手”和相关人员要主动、认真学习，做到应知应会、操作熟练。五是上下联动，分层营销，分行成立由分管行长任组长的营销小组，逐行对目标客户营销和督导；各支行必须成立由行长、分管行长和客户经理组成的作业小组，强力推进，确保工作进度。六是强化考核，严肃问责，分行对不能如期完成阶段性目标任务的支行“一把手”和分管行长实行约谈督导；将支行“一把手”及分管领导年度考核、评先奖励等与惠农e贷计划完成情况挂钩；对年度计划完成差且排名靠后的支行，将对“一把手”及分管领导实施问责并扣罚绩效工资。

　　分行主管领导，各支行行长、客户部门负责人及分行相关部门负责人参加了会议。

责任编辑：王超