2016年7月-10月，中国金融认证中心（CFCA）、中国电子银行网（微信公众号：cfca-cebnet）联合全国70余家银行发起“2016金融科技引领银行未来”征文活动。以下为热心网友通过网络渠道投来的稿件。

　　作者单位：山东农信（商河农商银行）　　

　　我们农商行现在面临利率改革、汇率改革、人民币国际化复杂的宏观环境，股份制银行、村镇银行、互联网金融的竞争压力，自身资本管理、人力资源管理经验匮乏、创新程度不够等因素，如何在复杂的环境中实现突围是农商行面临的难题。反观乐视视频成立于2004年，经历近几年快速发展，业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等，享有国家级高新技术企业资质。目前已形成视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。

　　短短几年乐视全生态业务总收入接近100亿元，作为一家极具商业创新思维的企业，其企业的商业创新之道，现将其剖析为以下几个发展阶段与历程。一、乐视始于版权经营。在乐视创办之初，乐视扮演着收集版权，将内容电子化，放到视频网站，赚取广告费的这样一个角色，从而乐视囤积了大量的内容版权。二、从版权经营到内容自制。作为一个视频网站的转型，在技术层面，乐视大力搭建云平台，建立大数据的应用体系，在影视领域，成立了“乐视影业”，并购了“花儿影视”，发展开拓自制剧的研究。三、从视频网站转型到垂直生态搭建由于乐视前期所积累的大量版权、以及自制内容的基础上，在互联网大屏时代的背景之下，乐视从内容制作，到内容编辑，到内容的存储、转码、分发、播放，最后到消费者的终端体验上，凭借乐视“内容＋终端＋平台＋应用”的垂直整合将其产业链全部打通。

　　反观农商行近几年同业竞争压力逐渐增强，传统盈利模式利润率逐渐降低，在种种不利因素影响下如何打造我们的产业链，构建新的金融生态圈，实现突围。

　　第一通过传统优势产品，扩大用户群体。以开放的心态，重新认识你的客户，接入包括支付、账户、征信、结算、评级、清算、数据平台等更多的基础服务，连通产品过程中的各个毛细血管，营销一揽子产品，让客户通过农商行实现需求全覆盖，增强客户粘性，积累用户资源。

　　第二运用互联网技术，挖掘用户偏好。通过云计算、大数据等互联网技术分析用户数据，充分整合资源，捕捉碎片价值，降低成本，将资金投向安全系数高、流动性强的产品和行业，提升投资效率。

　　第三开发新产品，整合资源。从用户角度出发创新产品设计和功能，建立新的为客户创造价值的模式，对技术进行迭代优化，积累流量和用户，并将自身服务项目整合起来，逐步形成平台和生态。

　　第四是延伸产品链条，建设金融生态。连通包括国企能源矿产、小贷、担保、铁公基、科技企业专利资产、租赁资产、保理资产、质押融资资产等多类资产，打通资产管理端的毛细血管；打通包括P2P、第三方理财、中小银行等在内产品渠道，将财富管理中的理财顾问链条连接起来，从而建设新金融生态。

　　对于未来，竞争会更加激烈、资产增长会逐渐放缓，农商行应该以开放的思维接纳新事物，创造新产品，打通金融上下游产品，满足客户需求，打造综合型金融生态圈、完善金融产业链；同时风险管理是商业银行的生命线，是关乎到商业银行经营成败的关键因素，因此我们还要完善内部控制，加强风险管理，将损失的可能性降到最低。　　

责任编辑：晓丽