2月1日，广西北部湾银行召开2024年党建和经营工作会议，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，坚决贯彻落实习近平总书记关于金融工作的重要论述和对广西重大方略要求，全面总结北行2023年党建和经营工作成效亮点，分析当前面临的形势，提出未来5年的总体构想，研究部署2024年改革发展举措。党委书记、董事长黎栋国作讲话，党委副书记、行长纪志顺对2024年经营工作作出具体部署，党委副书记、工会主席谢兆东主持会议。国家金融监督管理总局广西监管局城商处副处长陈川川莅临指导。

黎栋国指出，2023年北行以党的二十大精神为引领，扎实开展主题教育，政治信仰更加坚定；全面推进从严治党，党建引领更加有力；优化供给加大投放，全面服务实体经济；各项指标跑赢大势，跑赢市场，综合实力不断增强；深入推进转型升级，业务结构持续优化；坚定不移改革创新，发展根基不断夯实；切实加强内控管理，全行安全稳健运行；推进家园文化建设，切实为员工办实事。全行上下顶住外部压力，克服内部困难，谋划发展思路，打好业务发展、改革创新和风险防范化解组合拳，加大投放支持全区经济稳增长，实现经营发展与服务经济双升共赢新局面。

黎栋国强调，全行要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述和对广西的重大方略要求，全面加强党的领导和党的建设，强化党在公司治理中的领导地位。坚持把党建融入业务发展，激发干部职工主动性、创造性，锻造忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，以彻底的自我革命精神正风肃纪反腐，以高质量党建促进高质量特色化发展。

黎栋国指出，未来5年，北行要以“建设国内一流精品银行，成为城乡居民首选银行”为发展愿景，从规模为主向质量为主转变，走出一条顺应发展规律、顺应发展大势、顺应自身需求的新时代高质量发展之路。要坚定“广西自己的银行”定位，志存高远，敢做善成，深入推进建设善治、实干、质量、活力、数智、文化“六新北行”，努力在规模、质量、结构、品牌、文化等方面达到一流水准。要紧扣“四个目标”推进工作，一是紧扣规模目标，跑赢大势、跑赢市场，存贷款市场份额不断提升。二是紧扣质量目标，对标先进，向上市城商行看齐，资产质量、经营效益达到上市城商行平均水平，监管指标持续向好，内控合规基础牢固。三是紧扣结构目标，业务结构持续优化，零售存贷款占比不断提高；金融市场业务收入占比总体保持稳定，中间业务收入总量、占比双提升；县域支行存贷款每年增速高于全行平均水平。四是紧扣资格目标，争取更多业务资格，努力成为全区资格最全、产品货架最丰富的地方金融机构。

黎栋国指出，2024年，全行要全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对广西重大方略要求，紧紧锚定中央金融工作会议、经济工作会议和自治区党委十二届七次全会、自治区经济工作会议和全区“两会” 部署安排，稳中求进、以进促稳、先立后破，解放思想、创新求变，向海图强、开放发展，在完善公司治理、主动担当作为、坚守风险底线、激发活力动能、确保安全运营、加快转型发展、推动区域发展、强化科技赋能、强化执行落实上创新求变，全力以赴跑赢大势、跑赢市场，奋力开创高质量特色化发展新局面。

黎栋国强调，2024年要重点抓好“六项工作”。一是抓业务发展。巩固对公业务领先优势，写好金融“五篇大文章”；树牢零售业务批量做的思维，弥补零售业务发展短板；做优轻资本转型，稳定金融市场业务贡献；要提高国际业务占有率，打造国际业务服务品牌。二是抓重点区域。做大南宁市场，做优邕外分行，做实县域支行。三是抓质量提升。持续优化全面风险管理，全力控制好信用风险，切实优化结构。四是抓机制完善。革新体制机制激发创先争优活力，聚焦战略重点完善资源配置，薪酬绩效分配实现倾斜一线、激励聚焦、级差缩小；优化创新管理，推动业务创新与管理创新双向发力。五是抓安全运营。加强合规管理，提高运营水平，增强科技安全管理能力，强化财务管理；建设“平安北行”，强化员工底线思维，以更大力度更实举措抓好安全生产工作。六是抓优质服务。完善服务标准，优化网点设置，丰富服务产品，提高科技赋能，加强协同联动。

纪志顺对2024年经营工作作出具体部署，提出要“塑造六个新优势”。一是拓客吸存、稳增双重，塑造结构调整新优势。要紧紧围绕存量客户维护和新增客户拓展两条主线，全面强化对公客群营销，突破存款瓶颈；下苦功夫做大零售客户，稳步提升储蓄存款；数字赋能挖掘小微客户，实现存贷双增。二是加大投放、投贷共用，塑造服务实体经济新优势。持续扩大对公业务领先优势，着力推进零售信贷上量提质，聚焦县域促进小微信贷突破式发展，大力提升金融市场投资能力与水平。三是拓宽中收、降增并举，塑造盈利新优势。强力拓宽中间业务收入渠道，全力压降负债业务成本，着力用好政策厚增收益，有力提升综合项目收益。四是科技引领、业数共管，塑造赋能新优势。加快打造科技创新模式，全面提升数据治理与应用能力，扎实做好业务科技复合型人才培养。五是严管风险、压控合力，塑造资产质量新优势。重塑全面风险管理体系架构，加快智能风控体系建设步伐，加大不良资产清收处置力度。六是强基固本、知行合一，塑造精细化管理新优势。全面提升合规管理、审计监督、财务管理、优质服务、高效运营、安全生产、一岗双责、清廉北行、队伍建设、思想建设、作风纪律、执行落实水平。

会上，总行计划财务部汇报全行2023年业务完成情况，宣导2024年业务目标和机构考核方案；风险管理部对2023年全行风险管理情况进行分析，部署安排2024年风险管理具体工作。钦州分行、河池分行，南宁五象总部支行、城北支行，桂林灵川支行、贵港平南支行作为先进单位作典型发言。会议还表彰了2023年度先进集体、优秀管理者、先进工作者以及突出贡献上台阶奖的单位和个人，进一步激励全行员工坚定信心、敢做善成，为2024年高质量发展凝聚奋进力量。

本次会议通过“主会场+视频分会场”的形式召开，覆盖到县域一级，总行全体领导班子成员，自治区纪委监委驻北部湾银行纪检监察组副组长，总行各部室班子成员、各分行和各村镇银行主要负责人，以及部分获表彰单位负责人在主会场参会；各分行、各北部湾村镇银行、各邕内管理型支行及其内设部室领导班子成员，各邕外管理型支行主要负责人、县域支行领导班子通过视频参加会议。

供稿 | 总行办公室

责任编辑：王超