2016年7月-10月，中国金融认证中心（CFCA）、中国电子银行网（微信公众号：cfca-cebnet）联合全国70余家银行发起“2016金融科技引领银行未来”征文活动。以下为热心网友通过网络渠道投来的稿件。　　

　　作者单位：华夏银行成都分行

　　金融科技不是独立于现有金融体系之外，它是综合现代科技与现有金融模式的一种融合，本身具有其时代性、科技性、引领性的特点。如何更好地发展金融科技，使当今金融服务企业突破现有服务模式、寻找到新的盈利增长点、更好满足社会经济发展转型需要成为当今金融领域重点讨论与研究的重要问题，而无疑，作为金融科技发展的主体——金融科技人才，其队伍的建设是决定金融科技更好持久、健康发展的关键因素之一。以银行为例，作为社会上金融服务企业的一个成员，自身金融科技人才的实力将决定其未来发展能走多远、是否能取得行业领先地位的先决条件。所以，做好金融科技人才方面的管理显得至关重要。

　　思维决定出路，理念决定发展。当今，我国正进行着深化改革，无论是经济结构调整、产业转型升级还是创新发展都处于关键时期。在“大众创业、万众创新”的社会氛围下，人才的培养与管理也要敢于突破传统的管理模式，真正树立人才为企业发展之本、长远之基的理念，运用多种方式调动其主观能动性，发挥其最大价值，真正培养一支行业领先、技术过硬的人才队伍才是银行发展的之根。

　　一、建立健全金融科技人才队伍激励与约束的制度体系

　　金融科技人力资源开发和建设要始终紧密围绕银行未来发展战略这一中心，以银行战略目标作为开展金融科技人力资源工作的指导思想和总纲领，逐步建立动态的金融科技人力资源激励机制和对应的制度体系，才是银行整个人才队伍能力提升的根本。制度是一个企业发展的根本规范与要求。银行要针对金融科技人才制定用人机制、薪酬机制、考评机制协调发展的人力资源制度体系，以制度去激励、约束金融科技人才的行为，也是银行自身科学化管理、精细化管理的必然要求。金融科技人才既然是银行未来发展的中坚力量，那么就是要通过一系列制度来引导人才发展，使之在银行发展中发挥着越来越重要的作用，培养出一批有活力、有战斗力的金融科技人才队伍，保障银行健康、平稳、持续发展。

　　二、不断加大日常金融科技人才队伍能力分析力度

　　在日常银行业务工作中，银行人力管理部门要将重点关注金融科技人才管理中的关键问题和急迫问题，加强日常金融科技人才在思想、技术、创新等方面的分析，建立本银行独有的人才分析数据库，这些分析数据库不仅包含金融科技人才的基本个人信息，还要包括对每个人性格、兴趣、擅长等方面的分析，并采取定期调查分析方式（比如，调查问卷、面对面谈话等）来分析人才的成长变化。在必要的时候，银行也可以引入外部咨询力量对金融科技人才队伍进行客观评价和完善，并在此基础上，通过建立长效评价机制，拓展金融科技人才管理的深度和广度，以满足银行不断发展对金融科技人才管理工作的各项要求。

　　三、始终保持金融科技人才在资金、培训等方面的支持力度

　　金融科技人才队伍建设少不了银行的资金、日常培训等方面的指出，这也是金融科技人才发展的前提。从长远角度看，金融科技人才既然是未来银行发展的中坚力量，那么银行对其的投入则是最有意义的投入。银行可以在内部成立金融科技人才成长基金，明确基金科研方向，制定详细培训与培养计划，专款专用。再次，加强金融科技人才的培训，银行可以定期开展相应培训，加强金融科技人才的技术、技能的能力，同时还可以与高校、科研机构加强金融科技方面的沟通与交流，提高金融科技人才认识的广度与深度，促进金融科技人才在产学研方面实现一体化发展。

　　四、持续完善金融科技人才管理信息化水平

　　目前，随着社会上信息化程度普遍提高，银行信息化工作也已进入到了新的阶段。对于金融科技人员而言，银行自身要通过不断更新来完善人力资源管理信息系统，提高人力资源管理的信息化水平。比如在银行内部系统中，独立于业务系统单独开发一个人力资源管理系统，里面包含培训教育管理流程、请假流程、出勤记录等。通过银行信息化的整体推动，可以及时改善人力资源管理信息化的各个问题，如人才信息更新不够及时；电子化培训单、请假单、工资单；在线普适性的培训资源等。银行信息化水平的提高本身就金融科技发展的内涵之一。

　　当前，全球经济一体化、科技发展进步与金融自由化发展不断对我国金融事业产生深刻的影响，促进我国金融业不断革新与创新，而金融科技正是因此应运而生。银行只有高度重视金融科技人才的管理，在培训、激励等方面不断健全和完善金融科技人才管理体系，才能真正培养一支适应时代潮流、勇于开拓创新、引领未来发展的金融科技人才队伍，为银行金融科技发展提供不竭的动力，为未来金融业的发展插上腾飞的翅膀。　

责任编辑：晓丽