由内而外、竞和共赢,打造有温度的银行

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来源:互联网周刊 2017-12-21 08:16:11 民生银行金融科技 银行动态

核心提示传统银行都在积极调整战略措施以应对挑战。在竞争激烈的互联网金融领域中,银行的发力点在哪里?传统银行怎样实现弯道超车?传统银行如何加强与各界合作,做好普惠金融服务?

  互联网时代的到来,使整个银行业面临巨大冲击。传统银行都在积极调整战略措施以应对挑战。在竞争激烈的互联网金融领域中,银行的发力点在哪里?传统银行怎样实现弯道超车?传统银行如何加强与各界合作,做好普惠金融服务?民生银行积极应对,由内突破,走出了自身的差异化发展道路。

  转型:再造一个数字化的线上民生银行

  面对金融科技的冲击,各大银行纷纷选择转型。民生银行也于2015年启动凤凰计划,这是民生银行应对外部环境变化的整体转型发展战略,拟用5年时间完成三批30多个关键项目的设计和实施,建立以客户为中心的全面增长方式和转型与治理模式变革体系。

  大力发展互联网金融是民生银行实现转型的重要环节。充分借助金融科技,沿着“数字化、互联网化、平台化方向”,民生银行计划采取不断升级电子银行、持续创新直销银行、深耕平台金融等举措,再造一个数字化的线上民生银行。

  以电子账户应用与创新为基础,民生银行持续夯实数字化转型之路。在央行账户新规实施后,民生银行首批实现II、III类户的缴费支付功能,进一步丰富了电子账户使用场景;通过积累客户的日常生活缴费数据,并结合客户金融交易数据,通过大数据分析,将复杂的客户数据转化为具有影响力的业务洞察,更高效准确地识别客户。

  民生银行在金融智能分析领域,基于分布式大数据Hadoop技术平台构建了多个智能分析应用系统。比如借助于客户画像、产品响应模型等数字化手段,通过短信、APP推送、外呼等方式进行精准服务,将合适的产品在合适的时间推荐给合适的客户,更好地响应客户需求。

  工作思路和目标更加清晰,工作效率和效能也大大提高。民生银行遵循方便易用的设计理念,运用新技术、新手段,以智能化的方式区分个体差异,为客户提供“千人千面”的定制化服务体验。同时,民生银行还将机器学习算法应用于自动化审批、贷后预警和催清收、差别定价等业务场景,实现业务决策更快更准,显著提升了全行风险防控和风险预警能力。

  正如鸡蛋从外面打破是食物,从内部打破才是生命一样,民生银行面对外部挑战,首先从自身内部去变革,适应了时代发展要求。

由内而外、竞和共赢,打造有温度的银行

民生银行网络金融部 直销银行事业部副总经理(主持工作)罗勇

  合作:与互联网企业、垂直平台、金融科技公司合作共赢

  民生银行网络金融部、直销银行事业部副总经理(主持工作)罗勇认为,尽管互联网企业纷纷开拓金融业务,并占据流量入口,成为传统银行发展互联网金融的强劲竞争者,但事实上互联网企业只是为市场注入了新鲜血夜,其自身的互联网基因、创新速度、客户体验等方面,确实比传统商业银行更具有优势。由于互联网金融本质上仍是金融,传统银行多年所积累的信用优势、信息优势、风控能力、人才资源等,也是互联网企业所无法比拟的。

  互联网企业发展金融业务,与传统银行金融服务的互联网化,两者并非针锋相对,而是可以互相促进、竞合发展的。如果两者充分发挥各自不同优势,针对细分客户市场,可以实现充分合作、适度竞争、相互借力,促进市场的良性竞争。

  因此,做大市场,实现规模效应,才能共享互联网金融发展红利。为了做大互联网金融这个蛋糕,民生银行今年陆续与联通、小米、360金融、搜狐、网易、凤凰网等展开战略合作,携手共建金融生态体系。

  新生态,是民生银行与合作者的共同目标。民生银行与通信运营商如中国联通的深度合作,持续推动与通信运营商的底层账户合作,同步输出理财产品,构建“通信+金融”的新生态。与互联网平台展开的合作,又从“科技+金融”、“场景+金融”的角度诠释了新生态。

  合作共赢,知易行难。竞和,是一种更高级的合作方式。竞和共赢,竞的是市场、技术,赢的是企业成长和持久影响力。

  平台:“平台+交易”模式中的互为平台

  自身具备商流、物流、资金流的经济平台,成为银行不容忽视的客群。但是传统银行的金融产品,无论是销售渠道还是产品供给,都比较单一,而且就产品卖产品。对银行业来说,如果能产生对应的平台型经济,提供创新型产品服务,一定能衍生出更多服务方案、创造新的利润增长点。

  为此,民生银行深耕B2B2C行业和场景创新,拓展金融服务的边界。面对产业互联网化的推进与企业金融需求的变化,民生银行实现多种支付产品与账户管理及账户控制功能的融会贯通。例如,大力拓展基金销售监督、基金支付监督、基金快付等业务;在驾培行业按照国家驾培考试“先培后付”的要求,制定和上线推广驾培费用监管综合解决方案,并且率先在苏州成功落地实施,为驾培人员提供更便捷、安全的培训费用支付结算服务,同时也很好地满足了驾校培训费用方便及时收取的需求。

  除此之外,民生银行积极发展轻资产,探索实践交易金融,转型“平台+交易”模式,通过与平台企业的深度合作,实现规模效应和乘数效应。在平台化的过程中,民生银行通过连接赋能,与平台型企业互为平台、互为流量,共同服务平台上的企业和用户。

  普惠:打造一个有温度的银行

  民生银行将普惠金融理念应用到实践当中,通过手机银行、直销银行、网络支付、网上银行、微信银行、供应链金融等丰富多样的网络金融平台,为广大用户提供低门槛、纯线上、便捷实惠的金融服务。

  做好小微金融服务是民生银行发展普惠金融着力攻坚的方向。洞悉小微企业“融资难、融资贵、效率低”三大金融服务难题,民生银行从创新产品、提高效率、互联云端和深耕结算等方面助推小微企业发展。“民生网乐贷”、“民生云快贷”、“民生云抵押”、“超吉贷”等一系列线上贷款产品,为客户提供简单便捷快速的融资支持;加速线上服务渠道创新,构建“小微之家”线上服务平台,提供在线24小时云账户开立、贷款自助申请、办理进度查询、理财产品购买和售后客服服务等,让小微企业随时随地享受普惠金融服务;创新推出“转期续贷”,坚持减费让利原则,缓解小微企业融资贵难题……

  而普惠只是个开始,做有温度的金融科技公司才是民生银行的终极目标。民生银行积极尝试物联网、人脸识别、区块链、大数据、人工智能等金融科技新技术,颠覆了传统风控模式,进一步优化了产品定价策略和金融服务模式,让民生银行的产品服务更人性化、更多样化、更便捷易得、更优惠实用。尤其是根据金融生态中的用户切实需求,将民生银行网络金融服务深度植入,实现了供需的无缝链接,既及时回应了客户需求,又有效拓展了服务广度。

由内而外、竞和共赢,打造有温度的银行

  愿景:数字化银行+线上银行双轮驱动

  民生银行多年来一直上下求索,坚持开拓创新,建立了全面综合的网络金融生态体系。罗勇认为,民生银行之所以能创建多个行业第一,直销银行、移动金融生活平台和创新移动支付场景这三大举措功不可没。

  关于民生银行的发展战略,罗勇这样说:“民生银行网络金融业务将紧跟国家政策,推进普惠金融,秉持开放心态,提升科技能力,不断创新体制机制,焕发创新活力。将通过数字化银行+线上银行双轮驱动民生银行网络金融快速发展,打造一个数字化的线上民生银行。”

  “诚于民,道相生”是民生银行的信念,其实民生银行一直都在做一件事,那就是更好地服务于民。心有多大,舞台就有多大。一个优秀的企业,一定是战略眼光先瞄准彼岸,再用实际行动去一步一步实现愿景。

责任编辑:韩希宇

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